社團法人台北市淡江大學校友會

專訪－台北市淡江大學校友會資深校友口述人生傳記－陳定川學長

　永光集團創辦人陳定川堅守「正派經營、愛心管理」，始終秉承「追求進步創新、發揚人性光輝、增進人類福祉」的經營理念，成功將台灣永光化工躍身至國際舞台。

在經營方面，他不斷挑戰高科技之路，面對管理，他有一套自己的人生哲學，這一點一滴由陳定川開創的永光傳奇，他真實深刻的生命故事將在此揭開序幕。

　陳定川，出身於台北的土城，為礦工之子。在經濟物資貧乏的年代，加上父親於礦區發生意外，家庭收入頓時陷入窘境，為此童年時期的他必須外出撿拾煤屑、稻穗，以補貼家用。國小畢業後便到台北謀生，在麵攤打雜來維持家庭生計，後來又到板橋中華化工當童工，以半工半讀的方式努力完成學業。

他畢業於淡江大學國貿系，日後還成為中華化工的專業經理人。於1974年接任永光董事長，到2009年將職位交付給長子，目前為永光集團榮譽董事長，全心投入於基督信仰、公益、教育及基金會。

　回想起童年時光，在陳定川的記憶中，最令他難忘的莫過於父親陳盛利在礦場發生災變。在土城海山煤礦的坑道，父親被落石砸中，當場昏厥，雖緊急被送往醫院，由於傷勢並不輕，經由醫生診斷他的脊椎神經受損，有終生殘廢的可能，再也無法回到原本的工作崗位，斷絕了陳家的主要經濟來源，生活的重擔也落到陳定川的母親及兄長們的身上。

　在家排行老三的陳定川，上有兩個哥哥，下有三個弟弟和兩個妹妹，是人口眾多的大家庭，自從父親受傷後，便靠著母親到處打雜及祖母的針線活勉強度日，為此，陳定川格外珍惜讀書的時間，強烈地意識到唯有讀書一途，才能夠幫助他脫離社會階層的底端，為此他刻苦求學，維持優異的成績，得到了師長的疼愛與同學們的敬重，他更確定自己求學的意志。

　讀書之餘，還是小學生的陳定川，每日清晨總是跟著大人，到山上撿拾木炭和木柴，也到礦坑旁邊撿取煤屑或者到田邊拾穗，總是想著多賺一點錢來貼補家用，這些看似粗重的工作，大人做起來已有些吃力，何況是小學生的陳定川呢？面對崎嶇的山路及肩上沉重的木柴，他只能咬緊牙關踩穩腳步，心中不斷地告訴自己「我不看很多，我只看眼前這一步。」堅信著站穩腳步，再踩下一步，不論有多辛苦，終究會有達到目標的時候。

　每到水稻收割的季節，當附近農家採收得差不多了，一群孩子總會爭先恐後地到附近撿拾掉落的稻穗，陳定川則是孩群中年紀最小，個頭也是最小的一個，一天下來，只能撿到一點稻穗，偶而撿到一大把稻穗，他總是以雙手合握著稻穗，有著無法言喻的成就感和滿足。

　眼看著鳳凰花開，畢業的時節來到，陳定川的小學生活結束後，邁向下一個人生旅途，礙於家庭的經濟因素，又有鑑自己兩位哥哥的情況，陳定川早已明白他也必須就業，而升學則是一個不敢奢望的夢。

透過鄰居介紹，陳定川到台北的小麵攤工作，而那時的他才十四歲，就得離鄉背井到台北工作，母親縱然有諸多不捨，反而是早熟懂事的陳定川反過來安慰著母親：「還是總得要去。」自己心裡也很清楚，至少到麵攤幫忙也不會比撿木柴和煤屑的生活要來得累人。

　穿梭於台北愛國西路的小麵攤，可以看到陳定川辛勤工作的身影，麵攤總有做不完的工作，從收碗到招呼客人，沒有一樣可以難得倒他，唯有擺麵攤車是身形瘦小的他難以勝任的，經過和老闆商量，麵攤車總算可以不用移動，不過大前提是一定得顧好攤車以避免被偷，為此在打烊後，他便把凳子並排充當床，用麵粉袋套腳防蚊，露宿街頭地度過無數個夜晚。就在一次推攤車回去的時候，由於路面濕滑，碰上下坡路段煞車不及，情急之下陳定川只好用腳來阻擋，因而造成了腳傷，為休養這不小的皮肉傷，結束了這份為期三個月的麵攤工作。

　回鄉靜養期間，位於板橋埔墘的中華化工正在徵求童工，雖然此次工作地點比起臺北，離家要近得多，但走路還是要花一個多小時，陳定川便以廠為家，工作是由早忙到晚，舉凡清潔整理、搬東西、跑腿等等，他都得一手包辦，工作並不輕鬆，不過他總是全力以赴，而且認真負責，留給主管深刻的印象。

　在獲知有夜校這升學途徑，一心想繼續求學的陳定川，認為這是一個好機會，經過一番努力，考取老松初商，展開半工半讀的生活。

陳定川的求學路途並不輕鬆，交通工具得仰賴著工廠輪流使用的腳踏車，而當時公路局的班車在晚上十點下課後，就沒有班次了，所以他只好用走的回員工宿舍，若是碰上橋面施工，就得搭渡船通勤，但不是每次都這麼幸運，剛好有船可搭，必須等待湊足人數才會開船，這一等，可能是一個多小時，儘管艱辛，卻從未動搖過他求學的決心。

　在這半工半讀的環境，陳定川受到諸多的考驗，最令他印象深刻的是一位年長他幾歲的同事，常因他去上課，原本他該負責的雜務，全都轉到他這位同事的身上，因此造成對方心裡不舒坦，總會藉故騎走腳踏車，或者刻意在清晨就喚醒陳定川開始工作，使得身體原本就不太好的他，默默的承受。

有些同事，望著老在讀書的陳定川，便會興起引誘他分心的念頭，時常邀約他去看電影或吃喝玩樂，而他卻不為所動，正因為他有堅定的意志，最後同事們轉為誠心祝福，敬佩地讚賞他：「有朝一日，你一定會成功。」

讀完三年的初商後，陳定川考上北商夜間部，由於持續提升專業知識，不僅受到上級的賞識、提拔，待遇也逐漸提升。

　中華化工是孕育陳定川的搖籃，在二十多年的實務經驗中，奠定日後開啟永光集團的基礎，期間他觀察管理的哲學，學習如何經商，陳定川深深覺得唯有安頓好員工的家計後，員工才有心力回饋公司。

　能夠獲得中華化工主管的肯定，一直是陳定川建立信心的來源。記得第一次交出財務報表的陳定川，立即受到讚揚，這些都是他的細心，他清楚每一位老闆都想要快速、確實掌握公司盈虧狀況，所以他總是提前先把帳目結算好，就不會像其他會計一樣到繳稅前的最後一刻才將帳目趕出來。

　就在陳定川入伍服役期間，高閔靄迪女士帶領他參加佈道會，同時間他也利用機會參加遠東歸主函授課程，啟發他對基督宗教的興趣，起初他研讀聖經時並未能體會信仰與生命的關聯，在函授課程中，其中一道題目為「你願不願意信耶穌得永生？」在苦思良久後，他提起筆慎重地寫下「願意」，就此信仰耶穌，於1958年正式受洗成為基督徒，有了信仰的支持，他心中的信心逐漸壯大。

　有一次，陳定川因為腸子沾黏而開刀治療，於住院期間結識護士吳麗姬小姐，兩人有相同的信仰，且感受到對方正面的人格特質而相互吸引。吳麗姬總是主動照顧有需要的病人，有時甚至將自己大部份的薪水用來幫助貧困的病患，默默行主動幫助人的精神，令人讚賞敬佩。

　陳定川希望將來的另一半能和自己一起照顧父親。有一次，父親推煤炭車弄傷腳時，在吳麗姬的專業的照料下，使得父親能早日痊癒，他對吳麗姬為父親唱詩歌的情景，以及當時父親臉上表現出和樂安詳的神情，讓他感到這位年紀與自己相仿、有護理背景且又深具愛心的吳麗姬，是合適的伴侶人選，情投意合的兩人，便許下真愛盟約，結為連理。

就在1963年，淡江大學成立夜間部，學校距離陳定川的公司並不遠，此時重新燃起考試的鬥志，就重拾書本認真準備之下，皇天不負苦心人，終於讓他考上，放榜錄取的當下，陳定川求學的夢想總算實現，就在公司和學校之間往返，課程也隨之緊鑼密鼓而來，雖然辛苦，但他堅信一切是值得的。

　無論是在工作或是課業，陳定川的表現皆相當出色，成家後不僅要扮演丈夫的角色，當家中有了新成員，他「升格」為父親。面對新生命的到來，夫妻倆送給孩子們的第一份大禮便從命名開始，由「信、望、愛」三德分別為孩子命名，長子「建信」，二子「偉望」、三女「如愛」。

在早年父權威嚴下，父親和孩子間的互動較為疏遠，而他卻是反其道而行，總是把孩子捧在懷裡，成為街坊佳話，對孩子的教育不以處罰、責罵，而是適時提醒，孩子們的受教權益他也謹慎考量，打破名校迷思，讓孩子在就近學區就讀，夫婦希望孩子們學會謙卑，並對自己負責，而不是有優越感和驕傲心。

陳定川培養孩子們從小即養成閱讀的好習慣，不因較為優渥的家庭環境，而隨便滿足孩子的物慾，並在孩子們成長歲月中安排青年團契，逐漸地將信仰融入他們的生活中。

　在職場工作，除了盡本分將工作做得完備之外，對陳定川而言，這樣的表現是應該，但是不夠的，工作表現是展現自己在職場的價值外，更是獲得信任的重要關鍵，有好幾次，陳定川憑著他的遠見，成功地為公司帶來可觀的獲利。

　不禁令人驚嘆他是如何做到的？這些創見並不是憑空而來，都是建立在可靠的資料和幾番考量實踐性才慎重提出的，會不會成功事先沒有人能肯定，但至少提出來便多一分可能性，此為陳定川不斷挑戰自我的出發點。

　中華化工曾有一次，為處理發煙硫酸所產生的廢酸問題，陳定川藉由參觀肥料廠，了解製作過程發現製作磷肥需要使用硫酸，則廢酸正好可以解決雙方的需求，就在幾次商議下，他成功地省下處理廢酸費用，甚至利用販售廢酸，成功的製造了肥料廠和公司雙贏局面，這是他肯用心，思考比別人邃密，看得比別人遠的關係。

　日後他又積極爭取硫磺開放進口、說服銀行取消confirm fee、投資寶源化工和將輕氧化鋁整廠輸出泰國……無一不是因為陳定川的努力和勇於提出自己的見解，創造自己在職場上的工作價值，為公司帶來莫大利益。

　陳定川成為中華化工的專業經理人，從基層做起的他，不論是品格、上進心、專業能力以及良好的人際互動，皆是他被提拔的主要特質，正因為有這些經歷，使得陳定川擁有投資永光化工的信心，於是在1972年和弟弟陳定吉創立永光化學公司。

　身為虔誠信徒的陳定川，認為做任何事都不能違背神的旨意，即便是經營事業也不例外，為此才有「正派經營」的理念，要求員工要按實申報財稅、不招待客戶至不正當場所和不收回扣，他的理念引發股東們有不同看法，最後卻也留下志同道合的一夥人，使得整個經營團隊有共同的理念。

　成為老闆之後，他便是整個公司核心的決策者，每一個決定都事關重大，必須承擔成敗的責任，因此，每當面臨重大決定時，陳定川總是虛心向前輩請教，並不是只求助於一兩位，而是一一向領域內的專家不斷詢問，直至解開心中的疑惑。

　他深刻地體認到當時資金有限的問題，只許成功不許失敗，為此，他必須步步為營。面對資金缺口，為人厚道正直的陳定川，靠著昔日奠定的口碑獲得信任，得到大筆資金周轉，使得公司得以正常營運，這些恩情使他感念在心。其實，做人成功與否，總會在危急時刻見真章，這也充分證明陳定川的做人是成功的。

　俗語說「萬事起頭難」，起初永光公司的染料面對國內知名大廠，簡直是天壤之別，為開發染料市場，陳定川的弟弟陳定吉，硬著頭皮到同業公司拜訪，希望可以維持市場秩序，對方咄咄逼人將他的弟弟打發走，陳定川只好轉移策略，將可能的買主列出，一家家親自拜訪，嘗試好一段時間，終於建立客源，此時又碰上技術能力有限的問題，許多顧客抱怨初期染料品質不穩定，不過這卻也讓陳定川靈機一動，想到要做產品的市場定位，將自己公司的產品定位在「當備胎」的銷售策略，以低價位開發市場。

　創立公司的辛苦還在後頭，曾有一年，會計資金顯示到十月份會有一筆一千萬的資金缺口，這龐大的金額，已不是人情借貸能輕易辦到，為借錢一事，陳定川眼看時間逼近，銀行貸款卻不時地透露要他「有所表示」，但他認為這並不符合神的心意，也會打破自己正派經營的理念，為此，他一度想要放棄，就在妻子和信仰的鼓勵之下，彷彿是神蹟降臨似的，新加坡發展銀行到台灣開分行，讓他順利借到二十五萬美金，使公司經營的危機化險為夷。

　若說有貴人相助，是不可多得的機緣，而陳定川生命中的貴人，他認為是多到不可數，顯得並不是他的運氣特別好，能得到那麼多人出手相助，肯定是他擁有值得幫助的地方。

　在陳定川職業生涯中，一段跨國合作經驗，是他人生中最特別的體驗，讓他明白所謂心與心相契合是這麼一回事。為提升染料品質，技術方面必須有重大突破，透過友人幫忙聯繫日本中外化成的若松社長，受到若松社長接待，在言談中若松先生了解到他目前的處境，並允若要將Know-how作為禮物送給他且派和日本專家大久保博士等四位技術人員，長達十五年的技術協助。

究竟是什麼樣的原因使得非親非故的若松先生盡心力協助陳定川呢？這得推究到陳定川在一次接待大阪客戶，對方要求上酒家招待，但被他斷然拒絕，雖然生意沒談成，但此事卻遠傳千里，若松先生有所耳聞，這也是若松先生對陳定川初步的認識，如此正直的陳定川留給若松先生深刻的印象。

以染料起家的永光化學，染料產業已奠定基礎，為永續經營做考量，決定往高科技產業發展。

他深刻體認到，要立足二十一世紀，就必須力求創新，升級轉型，走出傳統窠臼，朝向高科技發展。經過多年的努力，永光化學定位為高科技化學品的生產事業，遵循「追求進步創新、發揚人性光輝、增進人類生活福祉」的經營理念，成為對化學工業有貢獻的跨國企業集團。同時，在經濟、社會、環保安全均衡發展之下，除了原來的染料之外，經營特化、醫藥、電話、奈米科技，以及碳粉等高科技事業。

　拓展國際市場方面，重要里程碑為美國永光成立，在1988年位於紐約第五大道的帝國大廈，之後考量要能及時給予快速服務的情況下，才轉遷至美國南部的紡織中心來擴充營業規模。此外，在土耳其、荷蘭和大陸等各有據點，已將行銷網遍佈世界。

　永光集團在陳定川苦心經營之下，躍升至國際舞台，並在歐美國家等地設有分公司，面對龐大的團隊，要如何經營管理？答案是「帶人帶心」，這是陳定川長久以來始終沒有改變的核心精神，他希望員工要做到「誠信、守法、公正」，彼此能團結合作發揮最大效益，要提升自我的表達能力，把複雜的事情以簡單的方式清楚呈現，要有一顆求知若渴的心，而且永遠要比別人多學一點，最重要的是「誠信待人」。走進永光集團確實可以感受到職員的熱情活力，態度溫和有禮，形成「永光人」的特殊氣質，亦是陳定川秉持品格第一的宗旨，才造就公司和諧又團結的氣氛，讓永光散發正面清新的好形象。

　以「愛心管理」著稱，陳定川為永光化學打造一個主管與員工、員工和員工之間彼此信任的企業文化。他尊重員工讓員工從被尊重中受到被愛、同時受到愛的刺激，自發自動，全力以赴。

在陳定川董事長辦公室中，可見一組小圓桌椅，這是他貼心為員工所準備，藉此能舒緩員工的緊張感，把溝通的模式轉為親切誠懇的對談。此次訪談便是由陳董事長和翁秘書在他辦公室的小圓桌，由他親自接待而完成，筆者深深體會到陳先生細密的思維，讓人喜歡與他親近，是一位和藹又有智慧的長者。

　自從陳定川接觸到由比爾‧高達牧師所編寫的品格第一教材，覺得非常符合公司的核心精神，此教材是針對企業人士的培養品格教育，進而了解到擁有好的品格所帶來的正面影響，終能導向一個人的成就與成功，為此在永光化學中積極推展品格第一的課程。

　與培基教育學院的在台負責人陳寶國合作，「品格第一」課程舉辦之初，永光便推派了六十名高階主管參加，參加課程的主管們認為對員工有幫助之下，於是就在永光實行品格第一的活動，每個月會設定不同品格主題，公司各個單位利用時間來討論、製作短片在月會發表，擁有好品格特質的員工亦會受到公開表揚，在正面表現的薰陶之下，可使員工見賢思齊，進一步再透過「品格樹」概念，歸納出品格所帶來的成功力量。除了在公司的品格教育外，日後舉辦兒童品格才藝夏令營，並將品格教育落實在台北商業技術學院。

2009年6月，陳定川把董事長一職交付給長子建信，他期勉新任董事長以耶穌為榜樣，用僕人的心懷領導團隊，共同努力，把永光帶向充滿光明和希望的跨國企業集團。

　此次淡江校友訪談的目的，特別請陳定川先生以學長的身分，更是以一位企業家來給予淡江學弟妹們建議，希望能從他個人的生命歷程中，獲取寶貴的學習經驗。

　在早年求學不易的年代，陳定川並非從小就立定志向想要成為成功的經營者。年幼的他並未想得太多太遠，一心想要脫離勞動階層，便只能死命的讀書，而老松初商、北商及淡江國貿系的學習歷程，當時的陳定川原計畫是想要往金融業發展，不過在中華化工工作期間得到機會，擔任業務兼會計二職，薪資相較於當時的行員更為優渥，為此便全心投入當時的工作，順著化學工廠這條路，穩扎穩打地走下去，而有了現在大規模的永光集團，這些原先都不在他人生的規劃藍圖出現過，陳定川說，重要的並不是你的人生規劃得多完善，而是你是否能專注於當下做好每一件事。就如同當年陳定川背著吃重的木柴，踏穩腳步，當一切都準備好，再勇於投入下一個階段。

　相較於現在教育普及，資源豐富的社會環境，陳定川期許學子們珍惜求學的時光，大學四年期間，是培養自己專業知識的最佳黃金時期，而專業能力便是求職的基本門檻，再者，要多與他人互動，建立良好人脈關係，擁有健全的人脈網絡，將會成為未來就業的助力，可以藉由社團、班級、系所各種方式來認識不同領域的朋友，切記要誠心與人互動，才能維持長久情誼。

學歷對於陳定川而言，是給予自己肯定和信心，因為有學歷的基礎，有助於在職場中獲得一定的肯定與尊重，況且求學歷程，是不斷地在訓練學生培養思考能力與見解，當一個人的見識寬闊，便會對自己產生信心，這是陳定川自身在求學過程中所體驗到的。

　對眾多到永光求職的新鮮人進行面談時，他歸納出以下幾樣特質，較受到雇主青睞。首要是專業能力，必須要對自己所學有所專精外，並符合求職項目要求的專業技能為基礎門檻。其次為了解求職者人生觀念，過於偏激或自私自利都是不合格的，還有求職者的態度，要可以給人留下良好的印象，要能常保持溫煦的笑容，和面試者擁有親切良好的互動，當提問觀念性的問題時，便是考驗一個人邏輯思考的能力，藉以了解到對方反應能力和對一件事情結構分析，亦是在職場靈活反應的重要條件，若能充實上述條件，對於未來的求職路上，勢必為一種助力。

　就目前國際形勢和台灣經濟，在全球經濟不景氣的情況下，今年永光集團營收仍有成長，這並非代表著永光集團不受波及，而是事先做好準備。台灣是一個海島國家，必須依賴對外貿易，礙於海峽兩岸局勢發展，台灣沒有加入東協，致與東南亞國家貿易需付關稅，相較於會員國之間免關稅的優惠，我們的商品出口更嚴峻，而這也是永光考量挑戰高科技產業的原因，挑選困難度較高的商品研發，減少競爭對手，即便有關稅卻仍能保有市場競爭力。

　陳定川舉自己國際談判為例，起初因為台灣在國際外交上並不受到重視，因此同桌的外籍人士態度並不給予應有的尊重，但他並沒有退縮，發表自己對於染料不一樣的見解，獲得與會者的認同，當會議進行到後半場，在場沒有一個人不專心聽他所發表的意見，大家一改原先鬆散的坐姿到正襟危坐，會議結束後，邀請陳定川吃晚飯，期盼找到合作的機會。

　訪談過程中，陳定川語重心長地說：「我們這一代總要交給下一代。」近年來常出席各國會議的他，認為台灣享有許多國家的免簽證，是對台灣的一種認同。他衷心期盼著下一代能對台灣負起責任，對自己生長的國家要有一份認同感，才有機會在國際舞台上贏得更多尊重。

　卸任永光集團董事長後，陳定川擔任聖光神學院、華人佈道基金會、禧年文教基金會、培基文教基金會等董事長，積極推動福音，只要有機會就到各地演講。在回饋母校方面，由培基文教基金會到北商推動「品格教育」，禧年基金會贊助淡江大學國企系，設立「經濟倫理論壇」。

陳定川勉勵所有學生要：

1.珍惜機會、善用時間，不要過分沉迷於網路世界。

2.閱讀好的專業刊物如《天下》、《遠見》等雜誌。

3.培養正直、誠信的好品格。

最後把嘉言：「心思純正，才能看得遠看得準。」送給大家。

◆圖:陳定川董事長辦公室中的小圓桌是他與員工溝通的地方。

◆圖:陳定川董事長在辦公室處理業務。

◆圖:圖片出處: http://yumingtseng.blogspot.tw/(永光化學─往高處行的人─陳定川)